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混凝土虧方問題是商品混凝土供應過程中十分常見的糾紛。混凝土方量結算常見的有兩種方式：一種是按施工方圖紙結算，另一種是按方量結算。
按照圖紙結算對混凝土企業不利，需要承擔施工單位施工過程中管理不到位的風險，如混凝土澆筑過程中漲模、堵管等現象造成的虧方，且很難通過合同條款進行規范。在實踐中采用方量結算是比較簡單、方便的，但施工單位常常擔心混凝土生產企業“缺斤短兩”，方量不夠。在合同履行過程中，混凝土企業認真落實合同及生產制度，必要時施工單位派人駐場監督或不定時抽查監督，是可以保證供需雙方的利益的。
一、產生虧方的原因
（一）施工原因造成的虧方
施工方在施工過程中，容易造成的虧方主要有：
（1）墊層、路面、地坪等結構是否存在地基松散不平，模板安裝不規范，造成超出理論方量過多；
（2）樓板等大面積板式結構，澆筑時是否存在超高現象；
（3）施工工程中是否有圖紙變更造成混凝土實際方量的差異；
（4）不規則的結構或設計復雜的部位，是否存在方量計算不準；
（5）施工過程中是否造成漏漿、漲模、跑模，混凝土澆筑過程梁、剪力墻過程中拋灑或澆筑到圖紙外的部位，如預制構件、臨時路面、塔吊基礎等；
（6）送結束后，泵管中存留的混凝土無法用到澆注部位上，澆注工程面積越大、樓層越高、泵管越長，供方虧損越大。
（二）供方原因造成的虧方
混凝土生產廠家的設備對混凝土的配料、上料、稱料、攪拌采用全自動電腦控制全自動化，一般方量不會有誤差。但以下原因容易造成虧方：
（1）檢查機械設備是否稱量不準，造成虧方；
（2）生產過程中是否有隨意改動配合比現象，配合比容重設定不當造成誤差；
（3）混凝土下料不好，未對準車頂孔落料，部分混凝土灑落在地上；
（4）在卸混凝土時，卸的不干凈，還有不少混凝土在攪拌車里面，或者攪拌車司機有賣料現象。
二、解決虧方的方法
實踐中，針對上述虧方的原因采取有效措施避免，是解決或消除糾紛的最佳方法。在混凝土供應合同履行過程中，發生虧方時，供需雙方積極查找原因，尊重客觀事實，是可以有效避免糾紛的。必要時雙方互派代表到對方管轄范圍內全過程了解每一次供貨、澆注情況，共同分析查找原因，減少或避免糾紛的發生。
（1）在施工過程中，供需雙方共同檢測混凝土表觀密度，取其平均值作為混凝土表觀密度，實測方量按下式計算：
實測方量（m3）=混凝土凈重（kg）÷表觀密度（kg/m3）
（2）當發生虧方爭議時，供方應派技術人員到現場實地觀察，測量混凝土結構實體尺寸，盡量查出產生虧方的原因；
（3）需方派人進廠監督過磅和打票過程，在供應過程中隨機抽2～3車混凝土到第三方復秤，誤差不超過±1.5%屬正常情況；當復秤超過±1.5%時可提出對供方的地磅進行校準；
（4）需方應保證模板支撐牢固，模板縫隙應堵嚴，盡量減少漏漿、跑模、漲模現象的發生，并盡量控制好澆注結構尺寸；
（5）供方應配備GPS系統監控，防止個別司機在途中偷賣部分混凝土。
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