“中國制造”是世界上認可度非常高的一個標簽，曾幾何時，“中國制造”就是“廉價”的代名詞。隨著薪資增長、勞動力短缺、原材料價格上漲、人民幣升值、土地價格上漲等一系列因素的影響，世界工廠遭遇了前所未有的危機。不漲價等死，漲價找死，企業(yè)如何提升競爭力、如何自救，是中小企業(yè)不得不思考的問題。
在生意的談判場上，中小企業(yè)主們?yōu)榱四芘c采購商達成一致需要絞盡腦汁。面對原材料、人工成本等方面的壓力時，往往只能自行消化。找到能夠讓采購商接受的漲價方式成為當務之急。
一位生產(chǎn)環(huán)保包裝產(chǎn)品的企業(yè)主認為，與采購商商談漲價其實并不是一件難事，“在與客戶做第一單生意的時候，就要采取較靈活的定價策略，談妥價格變化的約定，比如原材料價格下降了，就相應地給采購商讓出一部分利潤；如果生產(chǎn)成本增加了，也提前通知采購商，這樣他們更容易接受一些。”這位企業(yè)主說。
一位服裝生產(chǎn)商認為，漲價策略可以適當留一個緩沖，當采購商再次進貨而又不同意漲價時，可以先供應一部分產(chǎn)品給他，但明確地告訴采購商下次進貨時將會漲價，或者延長供貨時間以應對。
但采購商對供應商的要求往往非常嚴格，如果供應商沒有按照合同辦事，往往會遭受嚴厲的處罰，甚至可能永遠失去客戶。
很顯然，國內中小企業(yè)們面對的采購商遠遠比他們強勢，這也是漲價談判艱難的重要原因。一位外貿銷售人員認為，企業(yè)至少應該在良性發(fā)展的時候就準備好足夠的客戶儲備，一家客戶不同意漲價，還會有其他客戶，他們可能會接受漲價。
但是，現(xiàn)在的企業(yè)們往往面對的是所有客戶都對漲價不滿的情況。在這個時候，企業(yè)該怎么辦？
1. 壓縮內部開支，節(jié)省成本。
一位業(yè)內人士認為，企業(yè)在這樣的緊要關頭可以從幾個方面壓縮開支：一是向上游要利潤，即取得原材料供應商的支持，延長賬期或壓低價格出貨；二是壓縮企業(yè)人工成本，把企業(yè)應發(fā)給員工的一部分資金轉為股權投資，向員工說明當前的困境，請員工一同努力，度過難關。
2. 開發(fā)新產(chǎn)品。比如尋找性能相同、價錢更便宜的替代材料，生產(chǎn)出新產(chǎn)品，在價格上比老產(chǎn)品有競爭優(yōu)勢；在產(chǎn)品功能上多花心思，開發(fā)出更多功能，使產(chǎn)品升值；在服務方面做得更到位，使采購商認可自己。
但顯然，國內大量中小企業(yè)都是20世紀90年代之后才發(fā)展起來的，尤其是形成了中國制造規(guī)模的中小企業(yè)，大都是在20世紀90年代末才發(fā)展起來，當前還處在生死掙扎的階段。“人無遠慮，必有近憂”，這句話換一種方式理解，就是因為眼前要解決的困難太多，就無暇顧及將來可能出現(xiàn)的危機了。眾多中小企業(yè)往往受困于眼前，所以在長期打算方面的準備并不充分，這使得這些企業(yè)在面對采購商時處于劣勢，尤其是在當前環(huán)境下，很難有談判的資格。
企業(yè)所面臨的困難，其實是所有同行們共同的困難，但社會需求是不會消失的，采購商仍然需要采購產(chǎn)品，他們暫時還沒有辦法找到“中國制造”以外的替代品，因此，當所有供應商都漲價時，他們就不得不接受這個事實。
但事情的另一面是，越來越多的國際資本正在考慮把他們投向中國制造業(yè)的資金向人力成本更便宜的國家轉移，并且已經(jīng)付諸行動，留給中國企業(yè)的時間，并不比從“中國制造”影響世界到此次危機的間隔稍久。
一位企業(yè)管理者認為，當前的危機是大家共同面對的，誰熬了過來，就會“剩者為王”。他顯然過于樂觀地考慮了事情，因為到那個時候，他面對的競爭對手已經(jīng)不再是同自己一樣環(huán)境的競爭者，那些新興的工業(yè)化國家可能正用著更便宜的勞動力，生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品。
留給中國企業(yè)的時間并不長，但這其實是一個大好時機。誰把握住了機會，就有可能成為產(chǎn)業(yè)升級的領頭羊，完成產(chǎn)業(yè)整合任務，擁有充分的定價權，能夠很容易地保證自己的利益。
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